Консалтинговое Агентство “Лидер”
является подразделением Высшей экономической школы
Главная Карта сайта Контакты
Агентство Лидер
Историю пишут победители.
Подбор персонала
Индивидуальное консультирование
Организацонный консалтинг
Обучение
Работодателю (услуги для предприятий)
Соискателю (услуги для частных лиц)

Ключ от тайны… или инструменты для продвинутых

Статья  Голомшток Ю.Б. (директор Агентства "Лидер") и Мерц Н.В. (ведущий консультант по подбору и оценке персонала Агентства "Лидер").

   Родившись из реальной психотерапевтической практики, онтопсихология сегодня представляет собой синтез психологических и философских воззрений, концепция и глубина которых тесно связаны с личностью основателя – Профессора Антонио  Менегетти и обладает собственными методиками и точными инструментами, позволяющими достигать результатов.
   В отношении человека онтопсихология основывается на следующих тезисах: человек от природы обладает лидерским потенциалом и, по сути, безграничными возможностями для развития и роста. Для реализации этого потенциала в жизни, необходима определенная педагогика в отношении человека, а также усилия, которые человек должен сам прилагать, принимая решения с позиции своей личной уникальности и понимания самого себя. Онтопсихология дает инструменты, как восстановить свою уникальность и идентичность, а затем, используя себя как критерий оценки собственных решений двигаться к достижению целей, самореализации и успеху.

   Онтопсихология – позитивное знание, жизнеутверждающее и человекоориентированное. С помощью этого знания можно привести в гармонию индивидуальные и общественные потребности, т.е. онтопсихология дает человеку возможности для такого способа организации себя и жизни в мире, который позволяет достигать по максимуму результатов для удовлетворения собственного «эгоизма» и развития общества в целом, не противореча друг другу.
   В настоящее время онтопсихология развивается в нескольких сферах: клиническое  направление, связанное с лечением и психотерапией, и лидерство, которое и является наиболее актуальным при рассмотрении использования онтопсихологии в контексте бизнеса.

   Применимость онтопсихологии для бизнеса состоит в следующих аспектах: 
   Во-первых, точность понимания психологии человека и группы. Инструменты онтопсихологии позволяют очень точно «прочитывать» бессознательную динамику как отдельно взятого человека, его зоны риска, так и группы в целом. Руководитель, обладающий подготовкой в области онтопсихологии, способен видеть бессознательные динамики, которые противодействуют развитию компании, например, эффект сопротивления со стороны группы, в отношении лидера, который развивается «по цепочке». Знания онтопсихологии в этом случае помогают адекватно реагировать на подобные ситуации, а также вычислить и перестроить источник, чтобы устранить этот эффект.
   Во-вторых, непосредственно значение для руководителя (первого лица) компании, т.к. онтопсихология дает инструменты для точного оценивания принимаемых управленческих решений с помощью развития интуиции в бизнесе.
   Наконец, онтопсихология дает инструмент для личностного развития и совершенствования, прежде всего самого руководителя, поскольку от его развития зависит и пространство для развития персонала.

Применение онтопсихологии в бизнесе возможно двумя принципиально разными способами, дающими разные результаты: применение извне и применение изнутри.
   Внешнее воздействие осуществляется путем индивидуального консультирования первого лица предприятия по вопросам, связанным с развитием бизнеса. Такое консультирование наиболее актуально при существовании определенных проблем, препятствующих развитию компании, при этом не поддающихся прямому рациональному объяснению (проблема может лежать в области бессознательной динамики, как самого руководителя, так и его подчиненных, являющихся в компании ключевыми компетентами). Работы с первым лицом часто бывает достаточно, для того чтобы он изменил либо собственные стратегии поведения, либо что-то в компании.
  Следующий способ – консультирование руководителя компании по вопросам подбора и аудита персонала. С помощью инструментов онтопсихологии нами проводится глубинный анализ на функциональность сотрудников в тех должностях и тех отношениях, в которых они находятся в компании. На основании такого анализа даются рекомендации о перестановке людей, разведении каких-либо устойчивых связей, которые сформировались между сотрудниками; о выведении каких-либо людей из организации. А также, рекомендации о привлечении новых людей для решения задач, которые ставятся перед компанией, для осуществления которых у компании нет человеческого ресурса.
   Аудит персонала в первую очередь направлен на управленческую команду, от которой максимально зависит движение компании вперед. Возможны также различные проекты на основе онтопсихологии, связанные с развитием персонала: тренинги, направленные, в первую очередь, на развитие личностного потенциала, личностного ресурса; формирование корпоративной культуры компании.
  Воздействие изнутри осуществляется в случае, когда сам руководитель, либо специалисты, работающие внутри компании, имеют достаточно серьезную подготовку в области онтопсихологии.
   Создание определенной внутренней среды, стимулирующей личностное развитие, рост сотрудников компании в целом и каждого в отдельности возможно путем выстраивания определенных отношений и применения такого характера управленческого воздействия, который включает механизмы самомотивации и развивает здоровый, «правильный эгоизм» у сотрудников.
   Максимальный эффект компания может достигать в том случае, если люди, работающие в компании, осознают для себя ту эгоистическую выгоду, которую они получают работая в данной компании.
 
   Воздействуя на человека внешними стимулами, как позитивного, так и негативного характера, руководитель рано или поздно упирается в своеобразный «потолок», дальше которого механизмы стимулирования не работают. Внутренняя среда, построенная на лидерской педагогике, стимулирует человека быть самостоятельным и ответственным, т.е. формируется философия, когда сам человек осознает, что невыгодно плохо работать – прежде всего, для самого себя; включается «внутренний двигатель» – самомотивация – практически безграничный, поскольку человек способен расти до максимума своего потенциала.
   Онтопсихология дает эволюционный путь развития организации, который медленнее революционного, но и качественнее, надежнее. Такая корпоративная культура способствует повышению лояльности сотрудников к компании, поскольку сотрудники сами выбирают именно эту компанию, исходя из внутренних потребностей и возможностей роста.
   Формирование такой среды на начальном этапе требует большого количества усилий, но в конечном итоге оказывается для руководителя менее затратным (в плане развития и мотивации персонала), при этом сотрудникам интересно работать, они охотно проявляют инициативу, привносят свой потенциал в развитие компании, что, безусловно, выгодно предприятию.
   Если система управления персоналом выстроена таким образом, что на «входе» отбираются люди, обладающие потенциалом, и внутренняя среда формируется на принципах онтопсихологии, тогда у компании есть возможность бесконечного роста.
  
   Основанием для развития той или иной корпоративной культуры в компании является непосредственно тот характер общения, который руководитель с подчиненным постоянно демонстрируют, то психологическое послание, которое руководитель направляет подчиненному вместе с рациональным объяснением задач и должностных инструкций. Руководитель, видя потенциал сотрудника и всякий раз взаимодействуя с ним, стимулирует его на развитие этого потенциала. Формируются такие отношения, которые с одной стороны поддерживают у сотрудника амбиции и веру в себя, желание расширять зоны ответственности; с другой стороны – которые позволяют указать подчиненному на его ошибки, при этом сотрудники рады, когда им говорят, что они делают что-то неправильно, т.к. это расценивается как территория для дальнейшего роста. В результате происходит реальный рост профессиональных компетенций человека.
   Безусловно, инструменты онтопсихологии отнюдь не универсальны и результаты их применения в компании, прежде всего, зависят от мировоззрения и уровня профессиональной подготовки, как руководителя, так и сотрудников компании.

620014, г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22
e-mail: cv@aleader.ru,
Тел.: (343) 379-33-89, 379-33-85