Построение системы мотивации

Цели и задачи, которые решаются с помощью проекта:

Изменение существующей системы мотивации, с целью повышения эффективности деятельности сотрудников.
Разработка конкретных показателей эффективности деятельности сотрудников для последующей оценки результативности работы персонала, что может быть использовано для ежегодной аттестации сотрудников.

1. ОПИСАНИЕ РАБОТ:

Порядок работы:

1 этап.

Анализ бизнес-процессов компании.
Исследование уже сложившейся системы мотивации персонала. Определение проблемных зон, а также зон передачи ответственности.
Исследование Должностных Инструкций ключевых сотрудников, участвующих в проекте, а также фактически выполняемых сотрудником задач.

2 этап.

Выделение ключевых показателей эффективности для каждой должности, с использованием целевых систем: «МВО», «KPI», «SMART-задач» и др.
Определение ранжирующих коэффициентов, с помощью оценочных методов: «GRADE», «КТУ» и др., и увязка их с ключевыми показателями эффективности для определения степени влияния на конечный результат деятельности компании и степени ответственности за принимаемые решения для каждой должности.
Разработка системы материальной мотивации ключевых сотрудников исходя из целей и задач проекта.

3 этап.

Консультационная поддержка внедрения системы мотивации.

Продолжительность работ:

	Блоки	Продолжительность
1 ЭТАП	1. Проведение исследовательских процедур с ключевыми сотрудниками	1,5 - 2 часа на каждого человека
	2. Обработка информации	2-4 недели, в зависимости от объема работ
2 ЭТАП	1. Разработка системы мотивации для должностей, указанных в списке, составленном Заказчиком	2-5 рабочих дней на каждую должность, указанную в списке Заказчика
	2. Презентация разработанной программы перед Заказчиком	0,5 часа на каждую должность
	3. Индивидуальная консультационная беседа с сотрудниками, участвующими в проекте. Обучение проектной группы	2-3 дня
3 ЭТАП	1. Консультирование проектной группы по нюансам внедрения системы мотивации	В течение 6 мес. с момента внедрения

2. РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

По окончании проекта Заказчик получает:

программу для расчета заработной платы сотрудников исходя из количественных и качественных показателей эффективности работы персонала;
рабочие Должностные Инструкции для каждой должности, с указанием функциональных задач и критериев оценки сотрудника, составленные с учетом специфики компании Заказчика.

3. СТОИМОСТЬ РАБОТ

Стоимость работ по проекту составляет от 10000 (десяти тысяч) до 20000 (двадцати тысяч) рублей (в зависимости от сложности и степени ответственности позиции), за одну позицию, указанную в списке, составленном Заказчиком.

4. ПОРЯДОК РАСЧЕТА

Расчет с Исполнителем осуществляется в следующем порядке:

50% стоимости проекта оплачивается по факту подписания сторонами договора об оказании консультационных услуг
50% стоимости проекта выплачивается по факту представления выполненного проекта Заказчику.

5. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

По желанию Заказчика консультант может:

составить техническое задание для программистов по автоматизации системы учета показателей и расчета заработной платы;
дать рекомендации по развитию, обучению и удержанию персонала компании, исходя из корпоративной культуры компании, личностного потенциала и особенностей мотивационной сферы работающих в компании сотрудников.
Стоимость данных услуг устанавливается индивидуально, исходя из специфики задач.