Построение системы мотивации
Цели и задачи, которые решаются с помощью проекта:
- Изменение существующей системы мотивации, с целью повышения эффективности деятельности сотрудников.
- Разработка конкретных показателей эффективности деятельности сотрудников для последующей оценки результативности работы персонала, что может быть использовано для ежегодной аттестации сотрудников.
1. ОПИСАНИЕ РАБОТ:
Порядок работы:
1 этап.
- Анализ бизнес-процессов компании.
- Исследование уже сложившейся системы мотивации персонала. Определение проблемных зон, а также зон передачи ответственности.
- Исследование Должностных Инструкций ключевых сотрудников, участвующих в проекте, а также фактически выполняемых сотрудником задач.
2 этап.
- Выделение ключевых показателей эффективности для каждой должности, с использованием целевых систем: «МВО», «KPI», «SMART-задач» и др.
- Определение ранжирующих коэффициентов, с помощью оценочных методов: «GRADE», «КТУ» и др., и увязка их с ключевыми показателями эффективности для определения степени влияния на конечный результат деятельности компании и степени ответственности за принимаемые решения для каждой должности.
- Разработка системы материальной мотивации ключевых сотрудников исходя из целей и задач проекта.
3 этап.
- Консультационная поддержка внедрения системы мотивации.
Продолжительность работ:
Блоки |
Продолжительность |
|
1 ЭТАП | 1. Проведение исследовательских процедур с ключевыми сотрудниками | 1,5 - 2 часа на каждого человека |
2. Обработка информации | 2-4 недели, в зависимости от объема работ | |
2 ЭТАП | 1. Разработка системы мотивации для должностей, указанных в списке, составленном Заказчиком | 2-5 рабочих дней на каждую должность, указанную в списке Заказчика |
2. Презентация разработанной программы перед Заказчиком | 0,5 часа на каждую должность | |
3. Индивидуальная консультационная беседа с сотрудниками, участвующими в проекте. Обучение проектной группы | 2-3 дня | |
3 ЭТАП | 1. Консультирование проектной группы по нюансам внедрения системы мотивации | В течение 6 мес. с момента внедрения |
2. РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ По окончании проекта Заказчик получает:
- программу для расчета заработной платы сотрудников исходя из количественных и качественных показателей эффективности работы персонала;
- рабочие Должностные Инструкции для каждой должности, с указанием функциональных задач и критериев оценки сотрудника, составленные с учетом специфики компании Заказчика.
3. СТОИМОСТЬ РАБОТ
Стоимость работ по проекту составляет от 10000 (десяти тысяч) до 20000 (двадцати тысяч) рублей (в зависимости от сложности и степени ответственности позиции), за одну позицию, указанную в списке, составленном Заказчиком.
4. ПОРЯДОК РАСЧЕТА
Расчет с Исполнителем осуществляется в следующем порядке:- 50% стоимости проекта оплачивается по факту подписания сторонами договора об оказании консультационных услуг
- 50% стоимости проекта выплачивается по факту представления выполненного проекта Заказчику.
5. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
По желанию Заказчика консультант может:- составить техническое задание для программистов по автоматизации системы учета показателей и расчета заработной платы;
- дать рекомендации по развитию, обучению и удержанию персонала компании, исходя из корпоративной культуры компании, личностного потенциала и особенностей мотивационной сферы работающих в компании сотрудников.
Стоимость данных услуг устанавливается индивидуально, исходя из специфики задач.