Управленческий резерв

Российские компании все чаще сталкиваются с дефицитом грамотных и хорошо подготовленных руководителей всех уровней управления. А значит, появляется потребность в сжатые сроки выявить внутри компании наиболее талантливых менеджеров, способных повести организацию вперед.
Наличие управленческого резерва в компании позволяет заранее готовить кандидатов на руководящие должности, эффективно организовывать их обучение и стажировки.

Управленческий резерв – это группа сотрудников компании, обладающих потенциалом к руководящей деятельности и имеющих желание и амбиции стать профессиональными управленцами.
Оценка управленческого резерва – это комплексная процедура, предполагающая исследование степени выраженности у сотрудника следующих ключевых компетенций, характеризующих управленческий потенциал сотрудника:

Лидерский потенциал (харизматичность, интуиция, личная эффективность, организаторские способности).
Интеллектуальный потенциал (концептуальность мышления, масштабное видение, аналитические способности, обучаемость).
Коммуникативный потенциал (общительность, умение ставить задачи подчиненным, умение вести эффективные переговоры).
Творческий потенциал (способность видеть нестандартные пути решения задачи, креативность).
Эмоциональный капитал (самосознание (адекватная самооценка, уверенность в себе); цельность; эмоциональная устойчивость (способность принимать жесткие решения)).
Социальный капитал (навыки построения отношений; аутентичность (верность себе); способность вызывать доверие, навыки создания команды, эмпатия).
Личностная зрелость (уровень внутренней автономии и ответственности).
Мотивационный механизм (доминирующие мотивы, активность, воля, целеустремленность, амбиции).
Ценности (стиль руководства и политика управления персоналом).

КАКИЕ ЗАДАЧИ, ПОЗВОЛЯЕТ РЕШИТЬ ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕЗЕРВА:

Определение эффективности инвестиций (моральных и материальных) в развитие сотрудника: его функциональность и перспективность;
Определение уровня зрелости сотрудника, его способности стать эффективным руководителем;
Определение уровня удовлетворенности и лояльности сотрудника: его готовность развиваться вместе с компанией.
Формирование программ личного развития и обучения сотрудника.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ:
По желанию клиента возможно проведение обучения сотрудников по развитию управленческих навыков. Для комплексного решения этой задачи мы имеем возможность привлекать высококвалифицированных тренеров и коучей бизнес-школы ВЭШ.
Стоимость данной услуги устанавливается индивидуально, исходя из специфики задачи.