Корпоративная культура

Корпоративная культура – это психологическое поле компании, в котором сосуществуют все технологические и бизнес-процессы,  составляющие конкретику организации или, образно говоря, это тот рассол, привкус которого приобретает все, что в нем находится. Корпоративная культура есть в любой компании просто по факту того, что в ней работают люди. 

Основа для формирования корпоративной культуры определенного типа – это реальное ежедневное поведение топ-менеджмента организации, базирующееся на ценностных установках руководителя (осознаваемых и неосознаваемых). 

Цель развития корпоративной культуры – это выведение ценностной сферы руководства и сотрудников компании на осознанный уровень.

Задачи, которые решаются в ходе развития корпоративной культуры:

• Эффективное внедрение изменений любого типа: устранение сопротивления со стороны персонала и мотивация на достижение результата
• Сплочение управленческой команды: единое представление о миссии и стратегии компании
• Формирование лояльности у персонала компании
• Качественный подбор новых сотрудников
• Организационный порядок: принимаемый на всех уровнях управления регламент поведения в различных ситуациях, производственная дисциплина, культура отношений с клиентами и коллегами
• Гармонизация психологического микроклимата в компании.

Методы работы:

• Индивидуальное собеседование с собственниками и сотрудниками компании.
• Групповая работа
• Непосредственное наблюдение
• Анкетирование.

Основной формой работы в процессе развития корпоративной культуры является коучинг-сессия, которая позволяет:

• выстроить диалог между топ-менеджментом и сотрудниками компании
• определить общую плоскость ценностей и приоритетов
• понять глубинную мотивационную сферу каждого
• обозначить перспективы развития

Порядок работы: 

ЭТАП 1: Работа с первым лицом компании для выявления миссии и стратегии развития компании, ценностных установок самого руководителя, стереотипов поведения, особенностей мировоззрения, стиля управления.

ЭТАП 2: Индивидуальная работа со всеми сотрудниками компании для выявления ценностных  установок, стереотипов поведения, особенностей мировоззрения.

ЭТАП 3: Работа в мини-группах: выявление противоречий и общих ценностных аспектов.

ЭТАП 4: Определение концепции коррекции корпоративной культуры исходя из стратегического видения бизнеса и функциональности для компании.

ЭТАП 5: Формирование единой корпоративной культуры компании на основе ценностного совпадения на уровне идей и поступков.

ЭТАП 6: Сопроводительное консультирование в процессе внедрения, помощь в наработке навыков нового поведения.

Команда экспертов: 

• профессиональные коучи,
• консультанты по психологии управления.

Продолжительность и стоимость проекта определяется в зависимости от объема работ и задач компании.